9 nippi, kuidas juhtida loovtöötajat

Loovisikust välja kasvanud loovisikute juht, kultuuriministeeriumi kantsler ja eelnevalt 17 aastat Vanemuise teatris töötanud ja ka selle juhi ametit pidanud Paavo Nõgene jagas aasta turundussündmusel Password nõuandeid, mida loovinimeste juhtimisel silmas pidada.

Vanemuise teatris on tööl 365 inimest, mis juhile tähendas Paavo Nõgene sõnul seda, et ta kuulis 365 mure aastas - iga päev tuli üks mure lahendada. Teatri juhi ametit pidanuna tõi ta välja üheksa soovitust, mida loovisikutega suheldes silmas pidada.

Kapriisid ja tujud tuleb ära kannatada.

9) Kui te lähete loovisikuga mõnel teemal läbirääkima, siis kõige muu kõrval soovitan arvestada n-ö kuufaaside või ilmastiku oludega, sest kui vihmale kisub, siis mitte ainult taevast.

Kire hind - läbipõlemine

Kuigi kõrvaltvaatajale võib tunduda nii suure festivali nagu PÖFF juhtimine Normandia dessandina - määramatu tegevuse ja lõputu kriisina, siis Tiina Lokki sõnul ta seda kindlasti mitte ei ole. Festival on nagu iga teinegi organisatsioon oma arengukava, tähtaaegade ja kontrollisüsteemiga.

Esimesed kaheksa aastat ei julgenud Tiina Lokk oma kolleegidele festivali missioonist ja visioonist midagi rääkida, kartes tagasisidet ja viltu vaatamist. "Siis tuli meie meeskonda aga üks vahva abiline, kes julgustas ja ütles, et seda tuleb kõigile rääkida, ka igale vabatahtlikule, et nad teaksid, mis on meie eesmärk, visioon ja missioon, millised on meie organisatsiooni väärtused ja maalimavaatelised seisukohad - mille järgi me filme valime, miks me seda teeme jne," selgitas Lokk.

Tänaseks ongi PÖFF tema sõnul nagu iga teinegi organisatsioon või ettevõte oma arengukava, eesmärkide, tähtaegade ja projektijuhtidega. Olulisimaks väljakutseks on muidugi selle töö juures õigete inimeste leidmine. Praegu 15 festivali palgal olevad töötajat valmistavad aasta aega kaks nädalat vältavat festivali ette. "Meeskonnas on kombeks öelda, et me teeme valmis vanni, kuhu tuleb vesi ja suplejad sisse lasta," sõnas Lokk.

Kogu selle loomeprotsessi juures kehtib Lokki sõnul ütlus "Usalda, aga kontrolli". "Kontrolli aga tähelepandamatult, nii et sa ei solvaks sellega kontrollitavat. Samuti anna talle maksimaalselt võimalust ennast teostada," soovitas Lokk. "Oli periood, kus proovisime järgida kõiki juhtimisõpikuid, kaasaarvatud kõiki arvutiprogramme, mis mõõdavad töötajate efektiivsust. See periood lõppes kollapsiga. Autoritaarne juhtimine on oma aja ära elanud, jäänud eelmisesse sajandisse." See on ka põhjuseid, mis PÖFFi meeskonnas ei ole väga karmi ja kindlat struktuuri.

Loovmeeskonda iseloomustavaks märksõnaks peaksid olema Lokki sõnul dünaamilisus, usaldatavus, liikuvus, paindlikkus, motivatsiooni leidmine ja arendamine. "Loovisik ei ole dogmainimene. Te peate talle andma eesmärgi kätte, aga selles, kuidas ta punktist a punkti b läheb, peab talle jätma täieliku vabaduse," soovitas Lokk.